الإدارة سر النجاح.. غياب التخطيط الصحيح لإدارات المحترفين؟!
نجاح أي ناد رياضي يتوقف في تحقيق أهدافه وإنجازاته على مدى نجاح رئيس مجلس إدارته في القيام بمتابعة أعماله والتفاعل مع مشكلاته واحتياجاته ويكون ذلك من خلال الكفاءة والفاعلية ويمكن تقويم الأداء من خلال معاني هذين المصطلحين، فالكفاءة تعني الإنجاز بطريقة صحيحة، أما الفاعلية فهي إنجاز الأعمال الصحيحة والفرق كبير بين المعنيين…
مداخل ومخارج
فالكفاءة في العمل الإداري ترتبط بالفرق بين مدخلات العمل ومخرجاته فرئيس مجلس الإدارة الكفء هو الذي يستطيع أن يحقق مخرجات أو نتائج تفوق ما استخدم من مدخلات، والأندية الكبيرة لدينا مؤسسسات كبرى تدار بفكر إداري علمي مثلها مثل باقي المؤسسات المجتمعية الأخرى…
والتخطيط هو الأساس اللازم لتنفيذ العمل الاحترافي ويلمس المتابع للنادي أنه لا يفتقر للتخطيط العلمي السليم والدليل على ذلك الاستقرار الإداري والفني للعاملين به وكذلك تحقيق هذه الأندية الإنجازات والنتائج الإيجابية في البطولات التي تشارك بها في كرة القدم على وجه التحديد…
قوة
وتكشف جانب القوة فيه والتي تكمن في إدارته لسعيها لتجويد الأداء الإداري والفني للعبة كرة القدم والتخطيط الإستراتيجي طويل المدى وتنمية وتطوير العمل باستمرار ووأد المشكلات وحلها قبل ظهورها وبالذات الإدارية في حين أنها تظهر الضعف المالي والذي هو حال كل الأندية، وتحرص على توفير المناخ التنظيمي وأساليب تطوير وتحسين الأداء والابتعاد عن العشوائية وتفعيل عناصر الدافعية والرضا الوظيفي بالنادي ويظهر ذلك في عدم وجود التسرب مما يعني عدم خروج من اكتسبوا خبرة إدارية وفنية من النادي لأن التسرب له آثار سلبية وتأثير على العمل ناهيك عن الاستقرار الإداري في فريق كرة القدم.
إستراتيجية
العمل النوعي في إدارة النادي والجو الطبيعي الاجتماعي الذي يعيش فيه العاملون، أفضل الأمثلة ويمكن أن يضرب على أكثر من نادي حيث الخطط الإستراتيجية الطموحة وعلى مدى أربع سنوات وأكثر وهو عمر يقاس بالدورات الأولمبية ( إن صح التعبير ) فالرقي في التعامل والتقدم في مسيرة بعض الأندية أمر فرض نفسه على باقي الأندية على مختلف ألوانها، وأصبح اللاعبون والكفاءات التدريبية والإدارية تسعى لتمثيل هذه الأندية والعمل فيه.
والخلاصة
ونرى بأن التخطيط العلمي القائم على إيمان أعضاء الشرف ومجلس الإدارة وتوفير موارد مالية تدر على الأندية سيجعل من بعض الأندية متسيداً للبطولات وشبيهاً لحال فريق برشلونة الذي يحقق الإنجازات الفردية والجماعية، إذاً السر في الإدارة فهي دعوة للاستفادة من تجارب الأندية المحترفة المتفوقة.