وبعد….استراتيجيات حاضرة غائبة

وهل انفصلوا عن واقعهم الذي يعيشونه منذ عشرات السنين ؟ فإذا كان الموضوع وضع خطط فكثيرا ما نشاهد أن هذه الخطط معلقة على الجداران ثابتة وصامدة دون أن يطبق منها إلا القليل اليسير والنتائج هي اكبر دليل على عدم السير بهذه الخطط ولا يختلف اثنان على أن التخطيط الاستراتيجي من الأمور الهامة والملحة في مجتمعنا وعلى كافة الأصعدة , والإدارات الرياضية الناجحة هي التي تزيد من الاهتمام بمثل هذه الأساليب الإدارية لأنه وبكل تأكيد سيؤثر ذلك بشكل فعال على نوعية القرارات الإدارية، والتخطيط الاستراتيجي الرياضي هو باختصار نشاط قائم على تحليل بيانات الماضي واتخاذ قرارات في الحاضر ولبناء شيء في المستقبل . وهو أيضا اختيار بين سياسات وخطط وبرامج لتحقيق هذه الأهداف بمعنى أنه ينطوي على صنع قرار مرتبط بشي محدد المعالم. مع التأكيد على ان الخطة الإستراتيجية لتطوير الرياضة على وضع رؤية وخطط عمل وتخصيص موارد لتحقيق أهداف التربية البدنية والرياضية ؛ للوصول إلى أعلى مستوى من الإنجاز في حدود ما تؤهلنا إليه إمكانياتنا الحالية، بما يهدف إلى المساهمة في تحسين مخرجات التعليم، وتعزيز السلوكيات الصحية، واستخدام الرياضة كأداة أساسية للترفيه والترويح عن النفس، والارتقاء بالأداء الرياضي في المنافسات المحلية والعالمية، وتهيئة بيئة رياضية مناسبة لتقديم نظام الرياضة على مستويات عالمية.‏