أندية اللاذقية عام 2008 … افتقدت للاستقرار الإداري و13 إدارة تعاقبت عليها؟!
نتابع اليوم حديثنا عن أندية اللاذقية ونسلط الضوء على أهم الجوانب التي اعترضت مسيرة فرقها بدوري المحترفين وكانت سببا رئيسيا في تراجع نتائجها ونقصد بالتحديد الاستقرار الإداري الذي غاب عن أنديتها الثلاثة طيلة العام الراحل
في الوقت الذي يشكل هذا الجانب حجر الزاوية في أي عملية بناء وتطوير رياضي ولكنه وللأسف الشديد كان نقطة ضعفها حتى أن قيادة فرع الاتحاد الرياضي باللاذقية الباحثة عن استقرار أنديتها سجلت رقما قياسيا عالميا في تغيير وتشكيل مجالس الإدارات ووصل عددها إلى 13 إدارة فقط وأدى ذلك إلى تسجيل أنديتها الثلاثة حطين وتشرين وجبلة للكثير من الأرقام القياسية في ذهاب دوري المحترفين حتى أصبحت رمزا وعنوانا للتغيير والذي لم يجلب لها سوى الويلات وزيادة الانقسامات والخلافات بين رؤساء وأعضاء الإدارات الراحلة والقادمة وهاكم البرهان والدليل.
|
|
تغيير 13 إدارة فقط
بعدما عانت الأندية الثلاثة خلال النصف الأول من العام الفائت الكثير من المشاكل الإدارية والمادية والتدريبية وبعد ثلاثة اجتماعات عقدتها قيادة الفرع مع فعاليات وخبرات ومفاصل وجماهير الأندية الثلاثة سمعت خلالها الكثير من الانتقادات على أداء الادارات لم تسلم قيادة الفرع منها وعلى أثرها واستجابة لرغبة الأكثرية والمطالبات الإعلامية قررت قيادة الفرع حل اداراتها الثلاث يوم الاثنين في 16 حزيران الماضي وشكلت ثلاث لجان لتسيير الأمور وبعكس ما كان متوقعا فقد عانت قيادة الفرع الكثير من الصعوبات في تشكيل إدارات جديـــــدة وبعـــد تأخير اســـتمر حوالي الشهرين وعدد من المؤتمـــرات الفاشــــــلة فــــي نـــاديــــي تشـــرين وحطين ومؤتمر ناجح في جبلة تم تشكيل الادارات الثلاث لكنها ولدت ميتة ولم تدم إقامتها أكثر من مائة يوم حتى عادت وقامت بحل مجلس إدارتي حطين وتشرين وشكلت لجنتين لتسيير الأمور وقبل أن نودع عام 2008 بيوم واحد كلفت إدارتين جديدتين لهما.
|
|
خمس إدارات في حطين
تناوب على قيادة نادي حطين خمس ادارات ترأس الأولى السيد سليم سبع الليل وتم اتخاذ قرار بحلها وعلى أثرها تم تشكيل لجنة لتسيير الأمور ترأسها بسام زراوند عضو قيادة الفرع واستمرت حتى تم تعيين إدارة جديدة اعتبروها توافقية وترأسها مصطفى جبلاوي بعدما فشل المؤتمر الانتخابي والذي شهد دراما انتخابية وانتهى بضرب الكراسي لكن شهر العسل لم يدم سوى مائة يوم فقط حتى تم حلها بعد تراجع نتائج الفريق وعجزها على دفع مستحقات لاعبيها وعلى أثرها تم تشكيل الإدارة الرابعة وهي عبارة عن لجنة لتسيير الأمور ترأسها المهندس حسن ماشطة عضو قيادة الفرع وقبل أن نودع عام 2008 بيوم واحد جاء الفرج وتم تعيين إدارة جديدة ترأسها المهندس جمال شلا.
|
|
خمس إدارات في تشرين
لأنهما وجهان لعملة واحدة اسمها رياضة اللاذقية فلم يكن الوضع الإداري في نادي تشرين أفضل منه في حطين وتناوب على قيادة نادي تشرين خمس إدارات أيضا ترأس الأولى معاوية جعفر وترأس الإدارة الثانية سليم خضيرة عضو قيادة فرع وهي لجنة لتسيير الأمور وترأس الثالثة المحامي أسامة عبد الله والذي استقال وتم حل إدارته بعد الكثير من القيل والقال والانتقادات لعجزها عن دفع مصاريف فرق النادي ورواتب المدربين واللاعبين وترأس الرابعة عدنان دالي وكانت عبارة عن لجنة لتسيير الأمور قبل أن يتم تشكيل إدارة جديدة وخامسة ترأسها عدنان دالي باشرت عملها في اليوم الأخير مع العام الفائت.
ثلاث إدارات في جبلة
ربما لأن وضع الاستثمارات في نادي جبلة أفضل منه بعشر مرات في تشرين وحطين فقد اختلف المشهد الإداري بعض الشيء عن الذي جرى في ناديي مدينة اللاذقية ولم يشهد النادي خلال العام الفائت سوى تغيير ثلاث إدارات فقد ترأس الأولى خالد طوقتلي وتم حل إداراته بقرار من قيادة الفرع في الشهر السادس مع قرار حل مجلسي إدارتي تشرين وحطين وتم تشكيل لجنة لتسيير الأمور ترأسها المهندس نزار علي ديب وذلك قبل أن يتم الدعوة لمؤتمر انتخابي أثنى عليه الجميع ووصف بأنه أكثر المؤتمرات نجاحا بين مؤتمرات الأندية السورية الانتخابية نظرا للتنافس الشديد على رئاسة النادي بين ثلاثة مرشحين وحسم رفعت الشمالي النتيجة لمصلحته بفارق كبير من الأصوات عن منافسيه وترأس الإدارة الثالثة ومازال على رأس عمله حتى الآن.
أسباب غياب الاستقرار الإداري
هناك الكثير من الأسباب التي أدت إلى غياب الاستقرار الإداري عن ناديي حطين وتشرين ويأتي في طليعتها غياب الاستثمارات عنهما وبالتالي غياب المال والذي يعتبر أهم مقومات الاحتراف مما فسح المجال لدخول الكثير من الرؤساء والأعضاء إلى إدارتي الناديين ليس لهم علاقة بالرياضة.