كوادر رياضية تطالب بعدم تنفيذ قرار الازدواجية!!
بالامس القريب وقبل العيد وتحديداً في عدد الموقف الرياضي السابق كنا قد فتحنا ملفاً لم يسبقنا بفتحه احد وهو موضوع ازدواجية المهام لكافة الكوادر الرياضية في منظمة الاتحاد الرياضي العام والذي لازال حتى الان فقط قيد الورق ولم يأخذ بعد حيز التنفيذ ولا نعرف متى ينفذ وحتى الذين يريدون ويسعون فيه ويعملون ليل نهار من اجله لا يعرفون متى سينفذونه? ومتى سيطبقونه? وعلى من سيطبق…?
فالذي تعرفه الموقف الرياضي ومتأكدة منه ان المكتب التنفيذي لازال يرسل بتعاميمه العاجلة والتأكيدية لفروعه في المحافظات يطلب فيها ببعض الامور الخاصة حول هذا الموضوع يعني ورقاً فقط وكان آخر تعاميمه التي ارسلها ويطلب فيها تحديد رغبة كل كادر من الكوادر الرياضية بالمهمة التي يرغب بالاستمرار بها مع تقديمه كتاب اعتذار خطي بباقي المهام الموكلة اليه اصولاً وذلك ليتم تكليف البديل عنه.. وهنا بيت القصيد فمن اين سيأتون بالبديل الجاهز الذي ينزل حفر وتنزيل لسد النقص الذي سيحصل من جراء اختيار الكوادر بالمهمة التي يرغبون بالاستمرار بها…
عبدو فرح:صدر تعميم المكتب التنفيذي ووصلنا لكن في البداية القرار جيد من حيث المضمون واستقطاب الكوادر الفنية والادارية البعيدة او المبعدة عن العمل ولكن كان من المفروض ان يتم تجزئة هذا القرار وتطبيقه على مستوى مجلس آدارة الاتحاد ولجانه الرئيسية بحيث لا يمكن الجمع بين عضوية الاتحاد ولجنة رئيسية او عضو اتحاد مع عضو قيادة فرع او عضو اتحاد مع لجنة فنية فرعية…
اما موضوع الازدواجية بين اللجنة الفنية الفرعية للعبة ومجالس ادارات الاندية فكان من المفروض عدم تطبيقه لافتقار اغلب الفروع للكوادر الفنية والادارية مع تقدير وجود خلل في العمل ان تم تطبيقه ففي ريف دمشق يوجد 45 حالة ازدواج بين عضوية اللجنة الفنية وادارات الاندية وفي غالبيتها هي التي تسير العمل ان في النادي او في اللجنة الفنية ولمصلحة اللعبة والنادي البقاء على هذه الكوادر مجتمعة ولا يمكن الاستغناء عنها…!
فوزي زلق:تفتقر انديتنا الرياضية الى الكادر الاداري والتدريبي والتحكيمي والفني وكذلك لجاننا الفنية ونعاني عند تشكيل ادارات الاندية واللجان الفنية الفرعية واللجان المنبثقة عنها تدريب – تحكيم من نقص الكادر المؤهل والذي لديه رغبة في ا لعمل لان العمل في مجمله عمل طوعي بدون مقابل لذلك القرار سيكون قاسياً على ادارات الاندية ومقبولاً في بعض اللجان الفنية التي لديها كادر جيد ويمكن تطبيقه حالياً على مستوى اتحادات الالعاب والفروع والصعوبة ايضاً تكمن في الاندية واللجان الفنية لضعف الكادر ومجانية العمل واسوأ ما فيه عدم السماح بالتدريب والتحكيم لادارات الاندية واللجان الفنية.
عثمان عثمان: موضوع الازدواجية بمهمتين رياضيتين يمكن ان يكون له الفائدة المرجوة بحال تم وجود البديل المناسب والكفوء سواء بادارات الاندية او اللجان الفنية لكن ما هو مصير الاندية التي ستفقد بعض اعضائها وهي قد فازت بالتزكية وهذا ينطبق على كثير من اللجان الفنية المعتمدة التي ايضاً فازت او نجحت بالتزكية الفائدة الصحيحة والمرجوة بحال كانت هناك منافسات شديدة بانتخابات ادارات الاندية واللجان الفنية ويجب ان يطبق هذا القرار فقط على مجالس الاتحادات والقيادات الرياضية المركزية على مستوى المكتب التنفيذي والمجلس المركزي والاتحادات الرياضية…
سمير دياب:الازدواجية لمصلحة من هل تخدم الرياضة السورية اذا كانت كذلك نحن مع عدم الازدواجية ولماذا لم يكن قبل الانتخابات بالدورة الانتخابية السابعة الا اذا كانت هناك مآرب اخرى.. بالنسبة الى محافظة القنيطرة عندما نفكر في تشكيل ادارات اندية او لجان فنية نفتش ونبحث ونترجى ونتمنى لوضعهم في هذه اللجان وعندما نشعر باليأس نضع كيفما اتفق والسبب هو ضعف الكوادر وعدم تواجدها واذا طبق ذلك فهذا تعاسة للاندية الرياضية الكبيرة وخاصة بان اكثر كوادرها في الاتحادات الرياضية واذا طبق هذا فسوف تختار هذه الكوادر الاتحادات الرياضية لانها تلهث وراء المنافع فعندها تتضرر الاندية من ذلك ونكون بدل المعالجة نخلق مشكلة. نتمنى التريث في هذه المسألة ودراستها بشكل علمي قبل اتخاذ القرار…
عدنان الفاضل:يجب التدرج في فصل الازدواجية فمثلاً البدء بالفصل بين الفروع والاتحادات والاندية في عام 2006 ثم الفصل بين ازدواجية اللجان الفرعية والاندية عام 2007 والاخذ بعين الاعتبار خصوصية الالعاب وخاصة الفردية والقوة لان من يعمل بهذه اللجان والاندية هم يعملون بشكل طوعي وليس لهم مكاسب مادية..
ثم الفصل بين الحكم الدولي واللجان الفرعية والاندية وخاصة فيما يخص الالعاب الجماعية واستثناء بعض الخبرات الضرورية خاصة بمجال عمل الفروع ريثما يتم تهيئة البديل… وفصل الازدواجية كلياً بالالعاب المحترفة قدم وسلة ويفضل فصل الازدواجية بعدتعيين الملاك العددي للاندية واللجان الفنية الفرعية…
حسن عتاوي: ازدواجية العمل الرياضي له نوعان ازدواجية داخل الفرع كالجمع بين العمل في اللجان الفنية وادارات الاندية هذه الحالة يجب ان تبقى بما يرتأيه الفرع اما النوع الثاني فهو الجمع بين العمل في ادارات الاندية واللجان الفنية واتحادات الالعاب هذا النوع من الازدواجية يجب منعه لما له من مردود وفائدة على تطور الرياضة..
خليل حسين : لانريد الخوض كثيراً في المسائل الشائكة التي يجري البحث فيها حالياً وهي ازدواجية المهام للعضو الذي له رغبة في ان يعمل في الرياضة وادلي بدلوي هنا واقول انا مع بقاء الازدواجية فيما بين النادي واللجنة الفنية وضده بين الجمع في اتحادات الالعاب الرياضية من جهة والنادي والفرع بمعنى اخر يجب على عضو اتحاد اي لعبة ان يكون فقط في اتحاده لا ان يكون عضو في الاتحاد وعضواً في ادارة نادي وممكن ان يكون عضواً في اي فرع للاتحاد الرياضي.